近日，柴家沟矿为了应对严峻的煤炭形势，有效压缩成本，实现企业效益最大化，形成全员参与，精细管理，在全公司范围掀起了开展11-12月份目标成本管理会战活动的热潮。

为了确保自此会战取得预期效果，该矿财务部从成本管理的目标任务、成本管理体制和核算体制、目标成本的制定、目标成本具体管理措施及责任、目标成本管理考核、成本管理要求六个方面重新理顺了领导管理权限、制定计划价格的依据、目标利润的确定以及目标成本的确定、分解，同时在分级、分口管理的同时，按成本构成的主要内容，将成本费用项目中的材料、工资、电力、修理费、其他支出中可分解为单项成本的，逐项落实到13个职能部门，实行部门成本管理责任制，采取单项成本包干办法，严格进行考核奖罚兑现。

同时，针对部分干部职工“重产量，轻成本”的观念和做法，牢固树立过“紧日子”的思想，积极引导，科学管理，降成本、增效益，从材料、配件管理、电力控制方面、专项资金工程支出、工资薪酬管理、税费、销售管理、后勤单位管理、七项费用管控等八个方面提出了具体的合理化建议，确保全年各项目标任务顺利完成。

编辑：郝 龙