掘进质量的领头羊
——东坡矿掘三队创建精品掘进巷道侧记
步入东坡矿掘三队东翼皮带巷一、二段掘进工作面，巷道内整洁明亮，支护、锚索成行成排，钢筋网铺设、搭接、绑扎等平直标准，各种材料摆放有序，牌板标识醒目统一，环境卫生干净整洁。所有的这些，在该矿掘进三队员工中已经成为了一种习惯，成为了一种现象，更成为百米井下一道独特的风景线。
“有标准化的生产现场，精准规范的职工操作才能保证安全、快速掘进。”掘三队队长李席鹏一语道破他的管理内涵。三年前，一起顶板事故成为了时任掘进五队队长的李席鹏终身难忘的遗憾和惨痛教训。三年后，他带领的掘三队在东翼皮带二段出现20米裂隙、顶板出水、下部溶洞的恶劣条件下，保持了进尺、质量、安全的齐头并进。他深有感触地说：质量标准化搞不好就是为生产埋下隐患，稍不注意，就会出事故。
但是，如何才能保证安全生产与质量标准化工作不矛盾？思路决定出路，要想搞好安全，人是关键，质量是基础。掘进三队以创建精品头面为载体，根据每个岗位、每个环节、每个工种的不同性质和每个时段职工的不同状态，提炼出一套安全和工程质量管理法。
不折不扣执行
敢于真问责，这是该队抓好和推进安全质量标准化创建工作的重要保证。制度再好，执行落实不到位，也只是白纸一张。在推进安全质量标准化建设过程中，该队从细分配指标，从严制定考核，将《质量标准化建设奖惩办法》、《质量标准化建设各工种岗位管理标准及考核办法》等一系列管理办法，从上到下逐级落实，从下到上层层负责，紧抓生产过程中每个环节、每道工序的管理，分解生产流程的各道工序，细化操作标准，实现全员行为精细化、生产工序精细化、监督考核精细化。建立了三班班组长安全质量标准化交接验收签字确认制度，涵盖施工安全情况、掘进尺度、质量情况、上班巷道高度、眼位数量、打眼支护人员名单等内容。三班跟班班组长严格执行验收交接确认，队里一圆班一审定，对达不到标准要求的，对号入座，并以处罚通报的形式一律予以经济问责，通过采取“经济触动和岗位管理”两种手段，不仅把班队长的月度工资分配系数与进尺挂钩，而且重点与安全、质量标准化硬性指标进行挂钩。同时，对质量标准化连续两个月达不到优良的班队长“动位子、摘帽子”，形成了压力传的下去，标准提的上去，齐抓共管、争先创优的良好态势。
全员严格要求
标准的高低取决于质量标准化的优劣。在标准上高起点，这是该队安全质量标准化创建工作的立足点。为此，队里从抓质量标准化标准的学习培训入手，干部学标准，过程定标准，职工落实标准，形成了职工人人知标准、懂标准、用标准的氛围，克服了以往干活凭感觉、工作靠经验的现象。每次施工前，该队组织班组长和生产骨干召开施工准备会议，认真对照技术措施和设计要求，从开口、施工、铺设，管线、风筒、条线吊挂，水沟质量等方面明确标准，落实责任人，确保施工过程中一次性高标准施工到位，坚决不干返工活。并实行三大转变：即工艺精细转变、环境动态转变和亮点实效转变。工艺精细转变，采用放炮、砌墙、架棚同步进行的短掘短支掘进法，在保证巷道一次成型的同时，抓住爆破成型的关键环节，每班施工炮眼前，跟班队长勾画好轮廓线，并按照技术规程措施炮眼布局的要求，点好炮眼位置和个数后进行施工。对爆破效果和爆破成型实行班班分析和总结，并形成制度化。环境动态转变，积极倡导“谁的责任区，谁的责任田，人人都是责任人”的要求，划定了分段包干的责任区和责任人，实行对口交接班，对达不到标准和要求的，接班人有权拒绝接班。亮点实效转变，本着节资降耗、起到效果为原则，将原有2寸胶皮风管改为高压风管送风，有效避免了补风消耗的胶管，仅此一项就月节省资金达5000多元。
自上而下精细
“物料码放不整齐、设备上出现积尘，当班职工将被扣罚本班分值；巷道施工超挖欠挖、高度不够或底板不平，扣罚当班全部超分。”掘三队党支部书记周虎山介绍说。实行工程质量与工资奖金直接挂钩的激励办法，按照“七条线”管理要求对掘进进尺、巷道成型、支护质量、安全设施安装使用等进行严格评定验收，奖惩直接到个人，确保进尺及巷道成型高效率、高质量。队长书记负总责，分管干部牵头抓，班组长具体抓的“三级实施体系”，将各项管理制度按照干部分管权限归口分工，层层落实。把创建精品掘进工作面的目标、任务、责任进行了层层分解落实，分片包干、明确责任、量化工时，全员参与搞创建。划分责任区，确保全队每一名职工在责任区范围内人人有任务，个个有指标，明确责任到人头，使巷道在掘进中始终保持精细化标准，充分调动了职工搞好质量标准化的积极性、主动性和自觉性，质量标准化工作明显上了一个新台阶。
处处达到精品
掘进三队领导清醒的意识到，抓好日常管理和作业过程控制是搞好质量标准化的关键。因此，他们通过加大对现场动态过程与静态管理力度，实现掘进巷道处处达精品。动态作业中，该队从每一道工序抓起，严把材料标准、型号、质量关，从严进尺中线管理、两帮控制及支护标准，坚持上尺上线检验质量，杜绝超标低略质量出现；静态过程中，该队坚持做到工具、材料上架，各类设施设备质量可靠、外观整洁、摆放平直，突出两个示范区的精细管理，每班由专人对区域卫生、定置进行整理。实行跟班队干精细化负责制，其他干部精细化巡视制，各班队干参照精细化管理办法对当班现场及外围环境进行详实检查，对不符合要求、存在安全隐患、掘进期间的质量问题等，要及时组织人员进行处理，当班不能解决或需要队上协调的问题，及时汇报值班人员，安排相关人员进行处理；巡视人员根据现场存在问题，责令跟班队干组织人员进行处理，做到了动态作业无违章、静态环境达精品。
“质量过硬、标准达标、亮点突出、安全掘进”是该矿党政领导对掘进三队工作质量的褒奖之语。面对赞誉，队长李席鹏这样说：“在今后的掘进工作中，我们将以质量标准化保安全，以安全促生产，努力打造一支安全高效、务实创新、业务过硬的标准化掘进区队。”
编辑：郝 龙
