进入四季度以来,面对依然严峻的煤炭市场形势、越发复杂的井下生产条件,王石凹矿以集聚全员合力、强化销售管理、合理资源配置为突破口,扎实推进增盈减亏工作目标顺利实现。
该矿通过广泛宣传发动、会议动员引导,进一步增强全员知家底、想办法的危机意识和忧患意识,根据公司下达目标任务进行测算分解,着力做到人人头上有指标、个个肩上有任务,促使广大干部职工用实际行动践行“少花一分钱、多挣一分钱、用好每一分钱”的理念,千方百计深挖潜力降成本,积极投身到降本增效、减亏增盈的工作中来。
突出以加强煤质管理、搞好煤炭销售为增盈重点,充分利用筛选、干选系统、破碎块煤提高商品煤质量;通过加强同运销公司、铁运公司和公司相关处室的沟通联系,最大限度的争取铁运量;采取积极走访用户,加大和用户之间的沟通联系,严格配煤装车制度,规范煤炭拉运秩序,合理安排拉运时间,为用户提供优质服务,力争实现产销平衡。
坚持以每月定期召开成本分析会,严格执行责任成本控制、材料节奖超罚、费用定额控制、隐患停工整改等管理制度,切实抓好安全生产、信访稳定工作为抓手,合理安排各项费用支出,优化人力资源配置,压缩不必要的生产投入费用,最大限度发挥现有资金、人员、物资使用价值,提高经济运行质量,确保顺利实现全年经营既定目标。
编辑:郝 龙