进入四季度以来，面对依然严峻的煤炭市场形势、越发复杂的井下生产条件，王石凹矿以集聚全员合力、强化销售管理、合理资源配置为突破口，扎实推进增盈减亏工作目标顺利实现。

该矿通过广泛宣传发动、会议动员引导，进一步增强全员知家底、想办法的危机意识和忧患意识，根据公司下达目标任务进行测算分解，着力做到人人头上有指标、个个肩上有任务，促使广大干部职工用实际行动践行“少花一分钱、多挣一分钱、用好每一分钱”的理念，千方百计深挖潜力降成本，积极投身到降本增效、减亏增盈的工作中来。

突出以加强煤质管理、搞好煤炭销售为增盈重点，充分利用筛选、干选系统、破碎块煤提高商品煤质量；通过加强同运销公司、铁运公司和公司相关处室的沟通联系，最大限度的争取铁运量；采取积极走访用户，加大和用户之间的沟通联系，严格配煤装车制度，规范煤炭拉运秩序，合理安排拉运时间，为用户提供优质服务，力争实现产销平衡。

坚持以每月定期召开成本分析会，严格执行责任成本控制、材料节奖超罚、费用定额控制、隐患停工整改等管理制度，切实抓好安全生产、信访稳定工作为抓手，合理安排各项费用支出，优化人力资源配置，压缩不必要的生产投入费用，最大限度发挥现有资金、人员、物资使用价值，提高经济运行质量，确保顺利实现全年经营既定目标。

编辑：郝 龙