王石凹矿在班组建设和现场管理中，坚持围绕中心，服务大局，突出特色，体现价值的工作思路，紧紧围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平这一目标，不断创新班组管理模式，有效地确保了安全生产。

以培训增加安全生产系数。该矿通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，有效激发了职工的学习热情，职工安全综合素质和业务技能不断提升，为安全生产提供了保障。

以完善机制稳控班组建设。该矿不断创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、考核量化，并采取动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高作业质量标准化建设水平，以强化现场管理杜绝事故发生。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组长安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。

以基础建设稳控班组。该矿严格按照公司《关于班组安全建设管理（暂行）办法》和《班组建设考核细则》的要求，不断完善班组管理制度，进一步提升班组建设水平，并将班组建设纳入绩效考核，逐步建立长效机制，加强分类指导和动态考核，提高职工对标准化的认识、真正掌握标准化的内涵、深刻理解标准化的要求，促使班组建设成为提升企业管理的重要手段。找准班组星级管理与班组日常工作的结合点，高度对接，深度融合，以点带面，使标准化建设要求更符合企业实际，全面提高了班组建设工作的实效性。

编辑：郝 龙