王石凹矿在班组建设和现场管理中,坚持围绕中心,服务大局,突出特色,体现价值的工作思路,紧紧围绕增强班组创新活力,提升班组管理水平这一目标,不断创新班组管理模式,有效地确保了安全生产。
以培训增加安全生产系数。该矿通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见,积极调整工作思路和培训方式,把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中,通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强,建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制,有效激发了职工的学习热情,职工安全综合素质和业务技能不断提升,为安全生产提供了保障。
以完善机制稳控班组建设。该矿不断创建班组自主管理环境,激发班组抓安全工作的积极性和创造性,坚持职责细化、考核量化,并采取动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,提高作业质量标准化建设水平,以强化现场管理杜绝事故发生。把抓安全工作的着力点放在现场和班组,要求各生产班组强化自主管理意识,认真划分好班组长安全责任区,详细制定本班组自主管理办法和实施方案,以强化责任落实、制度约束为保障,使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。
以基础建设稳控班组。该矿严格按照公司《关于班组安全建设管理(暂行)办法》和《班组建设考核细则》的要求,不断完善班组管理制度,进一步提升班组建设水平,并将班组建设纳入绩效考核,逐步建立长效机制,加强分类指导和动态考核,提高职工对标准化的认识、真正掌握标准化的内涵、深刻理解标准化的要求,促使班组建设成为提升企业管理的重要手段。找准班组星级管理与班组日常工作的结合点,高度对接,深度融合,以点带面,使标准化建设要求更符合企业实际,全面提高了班组建设工作的实效性。
编辑:郝 龙