玉华矿在深入开展“增盈减亏”活动中,从思想引领提升节约意识,变废为宝提升修废利旧能力,严控质量提升品牌效益三方面入手,主动作为强化内部管理,确保各项工作步步为“盈”,不断提升企业经营效益。
该矿把“管理创造价值、节约增加效益”做为企业文化建设的重要内容,充分利用广播、报栏、班前会营造“节支降耗、提质增收”的舆论声势。加强职工思想教育引导,使广大干部职工深刻认识到生产成本与经济效益、经济效益与职工收入的关系,让节约意识深入人心,使品牌意识发自内心,为“增盈减亏”活动取得实效提供有力思想保障。
围绕全年的各项生产指标,通过强化材料成本控制,明确下达各单位材料回收复用和修旧利废指标,对废旧物资在原有的基础上再次“挑拣”,确保材料“吃干榨净”后才能进入废旧处理环节。生产区队以消除“故障停车”为目标,严格执行重点设备提前维护保养制度,减少因设备更换产生的费用,确保生产系统安全稳定运行。机电车间、供应科等单位组织人员加大修旧利废力度,通过复用、修复、改造,最大限度实现降本增效目标。
业务科室加大对顶煤回收质量和产量管理力度,对采掘区队当天各班组的矸石量进行严格考核。发现矸石超标,立即停产进行人工捡选,并扣除当班产量的5%-20%,对当班跟班队长和班长等人员进行经济处罚。加强地面筛选、装车、计量管理力度,将煤质与工资挂钩,以此促进各生产区队在作业时自觉的严把质量关,确保从源头提高煤炭产量与质量,树立“玉华”牌煤炭产品的质量信誉,实现以质促销的目标。
面对严峻市场形势,该矿通过深挖内部潜力,精打细算创造价值,促进“增盈减亏”活动取得实效,助力企业稳定发展。
编辑:郝 龙