玉华矿在深入开展“增盈减亏”活动中，从思想引领提升节约意识，变废为宝提升修废利旧能力，严控质量提升品牌效益三方面入手，主动作为强化内部管理，确保各项工作步步为“盈”，不断提升企业经营效益。

该矿把“管理创造价值、节约增加效益”做为企业文化建设的重要内容，充分利用广播、报栏、班前会营造“节支降耗、提质增收”的舆论声势。加强职工思想教育引导，使广大干部职工深刻认识到生产成本与经济效益、经济效益与职工收入的关系，让节约意识深入人心，使品牌意识发自内心，为“增盈减亏”活动取得实效提供有力思想保障。

围绕全年的各项生产指标，通过强化材料成本控制，明确下达各单位材料回收复用和修旧利废指标，对废旧物资在原有的基础上再次“挑拣”，确保材料“吃干榨净”后才能进入废旧处理环节。生产区队以消除“故障停车”为目标，严格执行重点设备提前维护保养制度，减少因设备更换产生的费用，确保生产系统安全稳定运行。机电车间、供应科等单位组织人员加大修旧利废力度，通过复用、修复、改造，最大限度实现降本增效目标。

业务科室加大对顶煤回收质量和产量管理力度，对采掘区队当天各班组的矸石量进行严格考核。发现矸石超标，立即停产进行人工捡选，并扣除当班产量的5%-20%，对当班跟班队长和班长等人员进行经济处罚。加强地面筛选、装车、计量管理力度，将煤质与工资挂钩，以此促进各生产区队在作业时自觉的严把质量关，确保从源头提高煤炭产量与质量，树立“玉华”牌煤炭产品的质量信誉，实现以质促销的目标。

面对严峻市场形势，该矿通过深挖内部潜力，精打细算创造价值，促进“增盈减亏”活动取得实效，助力企业稳定发展。

编辑：郝 龙