面对煤炭“严冬”，今年以来，东坡矿迎难而上，在保证安全的基础上，苦练“内功”，强力挖潜，通过扎实有效的措施积极“御寒”，为矿井可持续发展注入强劲动力。

形势宣教提思想。该矿连续开辟《言论系列》、《安全专题系列》等形势任务专题节目，每周3次更换，向职工传达企业面临的严峻形势和采取的相应措施，坚定职工和企业携手共度难关的决心和信心。同时深入学习四中全会精神，培育社会主义核心价值观，组织观看教育警示片《小官大贪》，引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观，以先进为榜样，坚定信念，爱岗敬业，艰苦朴素，廉洁自律，为矿井安全稳定发展做出积极贡献。

持之以恒抓煤质。以出好煤，出效益煤为目的，结合矿井实际情况，强化采掘设计管理，合理调整生产布局，优化设计方案，有计划合理配采，加强采区地质预测预报工作，严格过程管理，采煤工作面每班必须有本单位的煤质管理小组成员，负责当班生产过程中的各项制度、措施的落实与监督，不断完善储、装、筛、选运系统各环节的质量管理制度，促使煤炭质量稳步提升。商品煤较去年同期发热量上升330大卡，灰分下降3.13%。

挖潜节约降成本。从材料管理入手，做好品质保全工作，针对坑木场材料在露天情况下易腐锈的实际情况，用废旧物料自制棚架，给设备材料穿上了“雨衣”，对井上下易锈蚀设备材料涂抹黄油，有效降低材料设备的非正常损耗。在井上下环境刷新中，倡导“素颜”理念，做到能不拆的坚决不拆，充分发挥物尽其用，尽显其能的作用。同时全面压缩办公费、招待费、差旅费等非生产性支出，助力矿井健康发展。

修旧利废创效益。坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入”原则，对各单位下达年度修旧利废指标，建立修旧台账，将任务落实到区队、细化到班组、量化到个人，将完成情况与收入直接挂钩。同时严格物资回收复用各环节的管理责任，实现流程把关，环环相扣，实现材料全过程的跟踪管控。今年以来，仅选运区就修旧托辊600多个，三链轮300多套、皮带张紧装置4套、各类滚筒20多个、绞车道地轮60多个，实现了生产的节能降耗，促进矿井经济运行质量的持续提升。

技改创新勇争先。积极开展“三绝”演练、技术比武、五小革新和“金点子、金钥匙、金要领”创新竞赛活动，为职工搭建展示个人技能和锻炼才干的平台，充分挖掘蕴藏在职工中的“奇思妙想”，有效地激发了广大职工技术创新的热情，促进了质量、效率、效益的提高和各类技术人才的培养。今年，对24项创新成果进行表彰，奖励金额达10余万元，极大的促进了职工学技术、练本领、强技能、做贡献的积极性，为矿井可持续发展提供连绵不绝的智力支持。

编辑：郝 龙