王石凹矿结合实际查找自身存在的问题，坚持眼睛向内，致力练好内功，持续强化内部安全、生产、经营等各项工作管理，牢固树立“过紧日子”的思想，主动应对市场变化，全力以赴应对市场“寒冬”。

面对当前严峻的煤炭市场形势和内部生产压力，该矿以开展党的群众路线教育实践活动为契机，引导广大干部职工不断在思想碰撞中统一认识、明确任务。始终坚持把安全工作放在更加突出的位置，牢固树立“越是困难越要抓安全、抓不好安全就更困难”的思想，突出“一通三防”和防治水工作重点，对顶板差、运输复杂、倾角大、压力大等关键区域和环节实施全天候安全管控，对特殊地点的支护方式制订针对性措施，认真排查隐患。进一步加强安全质量标准化建设工作，认真查找制约、影响安全质量标准化提升的重点、难点问题，坚持树标杆、抓典型，扎实推进矿井安全质量标准化建设均衡发展。

为强化生产管理、稳定煤炭产量，该矿持续加强“煤质就是企业生命线”、“抓煤质就是抓效益、保市场”等理念的灌输渗透，自我加压，切实增强危机感、紧迫感。充分利用各种载体，宣传煤质管理措施及其重要性，形成了“煤质管理人人尽责”全员抓煤质的良好氛围。从严把源头控制关入手，细化了采煤、掘进、提升运输、干选加工、杂物回收、火车外运等煤炭生产全过程质量控制标准。同时，要求各职能科室根据各工作面现场情况采取不同的监管措施，对出现问题的工作面实行全天候不间断监督。

此外，该矿从全面推行预算管理入手，坚持把有限的资金盘活、用好。通过把生产、成本、材料、工资、费用、存货、材料采购、资金预算等全部纳入预算管理，强化预算编制、执行、调整、考核与分析，用全面预算统领全年经营管理工作。在此基础上，他们还把成本控制渗透到生产过程的每一个环节，从大处着眼、小处着手，在职工中提出“当好企业的主人翁、人人都是经营者”的经营理念，树立每一位职工都是企业的主人，每一位职工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者意识，把职工的人生追求与企业的前途命运紧密联系在一起，激发了全体职工投身企业发展的积极性和主动性，形成了全员参与企业管理、凝心聚力共谋发展的良好局面。

编辑：郝 龙