玉华矿持续推进班组建设工作，以“安全管理常态化、员工工作学习化、班组考核数据化、亲情感召默契化”的四化管理模式促进班组建设水平再上台阶。

安全管理常态化。该矿要求班组必须严格按照班前礼仪八步曲标准召开班前会，认真分配安排当班工作任务和各岗位危险源的辨识，了解和掌握本岗位存在的问题，严格执行交接班制度，认真排查安全隐患，扎实履行岗位职责，按章操作，努力实现自保、互保、联保，夯实安全基础。

职工工作学习化。面对当前煤炭市场的低迷形势和精益化管理的要求，该矿坚持不懈地开展全员、全方位、全过程的职工培训，班后加强培训教育，班中实践操作，通过理论与实践相结合，切实持续提升职工的技能操作水平，真正实现工作学习化、学习工作化。

班组考核数据化。班组严格落实安全责任制，从班前会纪律、工作现场交接班、分工、过程控制、检查验收、班组评估等方面进行细化、量化、数据化，切实加大考核力度，制定出台了切实可行的绩效考核细则，对每一个环节和细节都做了详细的记录，逐项进行认真细致的考核，确保员工操作有标准、动作有规范。

日常管理亲情化。在加强班组制度管理的同时，更注重以人为本、强化亲情管理，努力形成轻松和谐、互帮互爱的团队氛围，班组考核不徇私情，班务公开及时上墙，班组长及时了解并解决职工生活和工作困难，真正做到职工利益无小事。

编辑：郝 龙