金华山矿以实现安全与稳定“双零”目标为主线，强化安全质量管理，创新思路谋发展，精打细算练内功，抓好经营管理工作。

四季度以来，面对煤市寒流，该矿在总结完善各项管理制度的同时，采取多种措施积极应对，通过各种平台积极宣传国家关于煤炭行业各项政策法规和矿党政采取的各项措施，围绕“生产怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、稳定怎么搞、我该怎么办”等主题积极开展形势教育，增强干部职工战胜困难的信心和勇气。各级领导干部深入一线、深入职工群众进行调研，解决职工群众关心的热点、难点问题，引导干部职工以主人翁精神，积极投入到战胜困难、应对挑战中来，积极参与安全生产经营管理，群策群力、共度难关。全矿上以安全“零”目标抓安全管理，强力推行风险预控管理。建立隐患排查机制，严格落实安全风险评估制度，推广过程控制和精细化管理，努力建立立体化的安全生产责任体系，精细化的安全生产制度体系和人性化的安全生产文化体系。强化煤质管理，从生产设计入手，不断强化煤质的源头控制和过程控制；加大煤质考核力度，提高全员抓煤质的积极性。

同时，积极开展“增收节支”活动，加大修旧利废、回收复用，对成本投入材料进行跟踪管理，控制非生产性投入，减轻经营压力，确保全年各项目标任务顺利实现。

编辑：郝 龙