近日，东坡矿积极顺应市场需求，牢固树立“出好煤、出效益煤”理念，全面优化生产组织管理水平，严格煤质管理，强化过程控制，不断提升煤炭质量。强宣传，转观念。该矿不断加大煤质宣传工作力度，利用班前会、电子屏幕、板报、橱窗等宣传形式，大力宣传提高煤质的重要性和必要性，并在采掘一线区队开展了以“煤质就是效益”为主题的宣讲活动，突出“以销定产”的生产方针，从思想上转变观念，认清煤质与增效提价、售价、个人收入之间的关系，真正认识到多出煤不一定多卖钱，煤质好才能出效益的实际情况。

抓现场，严管理。针对井下采煤工作面存在断层、夹矸、出水等影响煤质的现象，加强现场管理，安排专人现场监督检查，将煤质管理的阵地前移，发现问题，及时处理；狠抓放顶煤过程控制，采煤单位强化敲帮问顶制度，防止漏顶、冒顶和片帮现象发生。加强井下运输关口，确保杂矸不入仓，提高精煤指数；运用“电子眼”等手段，对销售环节进行全程监督，杜绝人为失误，促使煤炭质量稳步提升。

细考核，明奖罚。通过不断完善煤质日常考核管理办法，对每个采煤工作面进行每天检查，每两天采毛煤样一次，煤巷掘进头每10天一次检查、采样的制度。煤样化验结果与相关科室、区队挂钩进行奖罚。此外，开设专项奖励措施，鼓励对煤质生产管理方面有明显贡献的单位或个人，全方面提升经济运行质量。

编辑：郝 龙