玉华矿不断强化班组建设，完善班组长聘任机制、培训机制和激励机制，努力提高班组长的综合素质，为矿井安全生产筑牢了坚实的基础。

重学习，创建知识型班组。该矿班组围绕政治学习、专业知识学习、教学技能学习展开一系列学习活动，将理论知识实践化、具体化，最终落实到安全生产的主题中，并针对重点工作定期组织讨论活动，相互激发，拓宽视野，还通过班前督促、班上讲解、班后指导的方法，让职工掌握更多的知识。

重基础，创建安全型班组。该矿集中组织职工学习公司、矿的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化，使班组成员从思想认识上重视，从操作能力上过关，对一些常见的安全隐患和安全问题，以专题的形式组织职工学习讨论，常抓不懈，起到了防微杜渐的效果。

重人才，创建创新型班组。该矿每周二、周五开展学习和工作交流活动，讨论各种环境下的安全隐患识别，以及创新工作方法和生产设备的改进，经常组织班内劳动竞赛，提高工作效率；各班组还邀请矿技术状元为本班职工辅导操作技能，从中掌握技术上的难点，对工作中存在的问题共同交流、认真钻研，攻坚克难。

重效益，创建节约型班组。该矿通过学习充分认识当前形势，倡议节约每一颗螺丝，每一度电，每一滴水。对设施设备，组织定期的检查和保养，减少配件损耗，增加使用寿命。通过开展“挖潜增效”等主题活动，进一步增强职工爱护设施设备的意识，减少因使用不当、故意破坏等原因造成的损失。

重民主，创建和谐型班组。该矿制定健全了民主管理制度，促使每位职工在工作中严格执行各项规章制度，班组做到赏罚分明。各班组之间相互学习，有序竞争，协调发展。工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组合作精神明显加强。

编辑：郝 龙