9月25--26日，公司副总会计师、经营管理部部长万军峰一行到下石节矿、金华山矿调研落实公司二季度经营分析会要求、企业增盈减亏以及财务队伍建设等方面的情况，并对四季度经营管理工作提出了要求。

9月25日，万军峰一行在下石节矿与该矿领导及生产、动力、通防、规划、劳资、财务、组干等科室科部长进行了座谈。听取了该矿经营现状、物资库存、增盈减亏措施落实、专项资金使用、财务人员及经营工作等情况的汇报。汇报结束后，双方还就经营工作中存在的问题、工作环节等进行了细致的交流沟通。万军锋充分肯定了该矿在经营管理方面取得的经营成果，希望在下一步工作中继续加强传统管理手段，深挖煤质潜力，尽快弥补回收安装工作带来的经济影响，从源头上控制专项工程计划，提升经济效益。并对关联交易方面存在的一些问题，进行了协调，为财务管理工作正常运行提供了保障。

9月26日上午，在金华山矿三楼会议室，万军峰一行与该矿经营、劳资、规划、生产、动力、供应等部门负责人进行了座谈交流会。听取了该矿增收节支、煤质管理、材料管理、财务人员队伍建设方面的情况汇报以及后四个月将采取的经营管理措施。与会人员就如何抓好经营管理，开展节支降耗活动、深挖内部潜力、强化煤质管理等方面畅谈各自的看法。在全面分析该矿生产经营等工作现状后，万军峰提出具体要求。一是深入开展增盈减亏活动，细化措施，深挖内部潜力，实现利益最大化。二是认真落实二季度经营分析会精神和要求，抓好各项管理制度的落实，确保经营管理工作健康稳步发展。三是在企业经营形势愈发严重的轻卡，增盈减亏目标不能变，在抓好安全生产等工作的同时，经营先行，降低成本，实现可持续发展；四是加强经营队伍建设，抓好财务人员管理，强化人员学习培训，提高人员综合素质，推进企业科学发展。

编辑：郝 龙