今年以来，机电分公司面对日益严峻的经营形势，采取一系列积极有效措施，不断提高广大职工思想认识，团结带领广大职工群众在全公司深入开展增收节支活动，助力企业在逆境中奋力向前。

加强宣传教育，统一思想认识。充分利用各种学习和会议时间，加大形势宣传教育力度积极传达矿业公司在深化改革、稳中求进、持续发展的一系列规划和措施，使大家充分认识到增收节支是应对当前困难形势的迫切要求，是企业持续健康发展的内在要求，更是确保全体职工收入稳步增长的现实要求，团结带领广大职工凝心聚力，立足本职，直面现实战严冬，砥砺奋进谋发展。

回收废旧材料，提高二次复用。加强了报废设备残体、废旧材料的回收管理工作，制订并完善了修旧利废计划与考核指标，对材料设备的废旧物品进行严格甄别，把可用的旧料认真整理出来，把能够二次使用的进行全面维修，充分发挥应有的作用；积极推广熔覆技术，不断扩大机电设备熔覆范围和品种，有效提高设备的耐磨、耐蚀、耐热和抗氧化性，使设备使用寿命增长，成本降低，提高了经济效益。同时，加大电话和网络线路设备检查维修力度，在持续优化生产指标上下功夫，为严格控制成本支出做出了积极的贡献。

提升技能水平，确保产品质量。定期组织了各种培训活动，邀请设备专家现场对各种设备的使用方法和操作规程进行讲解，用理论指导实际操作，进一步提高了技术人员的业务素质和技能水平，为更好的完成各项修理业务奠定了坚实的理论基础。同时，积极承办了矿业公司2014年度青工职业技能电焊工比赛，为矿业公司青工切磋技艺、自我提升提供了平台，对不断提高设备维修水平起到了积极的推动作用。

收紧财务支出，深化节能降耗。加强了非生产性事务管理，全面落实财务预算管理，严格控制非生产性支出。制定下发了机电分公司关于进一步规范干部外出请销假的通知，完善了《机电分公司劳动纪律管理办法》，规范了工作行为，有效提高了工作效率。修订了《机电分公司车辆管理办法》，对用车程序和车辆管理进行了严格规定。不断加强办公费管理，要求纸张双面打印，人走关灯，节约用水，进一步降低文具纸张费、书报资料费、印刷费、水电费等办公费用支出，努力营造出增收节支“从身边做起，从小事做起”的浓厚氛围。

强化管理创新，挖掘内在潜力。在设备大修工作中，科学制定大修方案和工作进度表，落实负责人，设备管理人员对大修的各个环节进行全程现场管理，严把各道工序，确保按期保质量完成任务。针对设备管理人员年轻人居多，管理经验不足的实际情况，深入开展了技能培训、岗位练兵和导师带徒等活动，进一步增强了设备管理人员对大修设备新进配件的检测能力，坚决将不合格配件退回厂家，确保了设备大修质量。同时，提高了设备管理人员对拆解旧件快速准确甄别的能力，能使用的拆解旧件绝不浪费，无法使用的旧件坚决报废。特别是在对陈家山矿113架ZF8000-18/34型液压支架修理工作中，严格执行矿业公司各项采购招议标管理程序，与承修单位进行多次协商，积极争取降低修理价格。在修理过程中，全程跟踪管理，及时掌握第一手资料，认真登记、鉴定缺件和损坏件，对拆解件进行逐一检查、测量，在确保安全使用的前提下，大幅提高了零部件二次使用率，仅单项工作同比节约修理费用近200万元，收到显著成效。

编辑：郝 龙