面对持续低迷的煤炭市场形势，玉华矿紧密结合生产经营工作实际，将煤质管理工作放在突出位置来抓，紧盯市场变化，实行全员、全方位、全过程的煤质管理，确保实现经济效益最大化。

在煤质管理方面，该矿按照职能强化、管理到位、严格考核的要求，不断完善煤质管理办法和考核细则，强化各级管理人员监督职能，明确各区队在原煤生产、监督管理和考核方面的责任。加强从原煤开采过程中严格控制煤质，对煤炭开采、破碎、筛选、运输及装车环节实行动态跟踪管理，严把各环节流程，确保原煤质量。在煤炭销售方面，稳定现有市场用户，加强与用户沟通，及时收集用户反馈的信息，并根据用户反映情况，及时调整生产策略，提升产品质量，保证生产销售持续发展。

在实施品牌发展战略中，该矿一方面通过宣传、教育等方式，引导全员牢固树立质量就是效益，品牌就是资产的理念，让广大干部职工充分认清煤质工作在生产经营中的重要地位，进一步树立强烈的事业心和责任感，尽职尽责，扎扎实实干好本职工作。另一方面依靠科技进步，大力推进技术创新不断改进开采工艺，提高矿井技术层面的核心竞争力，做到以质增效，保证了煤质品牌信誉度，实现经济效益的最大化。

编辑：郝 龙