王石凹矿结合安全生产工作实际，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断加强区队班组建设，强化班组现场安全管理，为矿井安全生产工作夯实基础。

该矿利用班前会、每日一题、岗位练兵等形式，不断深化班组长培训，制订了班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，将安全规程、作业措施及专业技术知识等进行融合，认真组织学习，不断提高班组长业务技能，促进班组职工安全素质的提高，推动班组长队伍由操作型向知识型、学习型和安全型班组的转化，提高了班组长队伍现场管理安全生产的能力。

该矿从制度入手，建立完善班组管理和作业现场安全管理的各项规章制度，以规范化操作为支点，制度管理为目标，积极倡导“班组自主管理，职工自我约束”新模式，各班组结合实际制定内部管理办法、考核办法，形成各具特色的班组管理模式。不断发挥班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性，变被动强制管理为主动自我管理，推动班组管理由从动型向主动型的转变。

同时，以量化考核为手段，大力开展“学习型组”“明星班组”创建等竞赛活动，结合各班组现场安全、质量标准化、生产任务完成等情况进行量化考核和评比，激发和调动了职工的安全生产的积极性，为矿井顺利实现安全生产目标贡献力量。

编辑：郝 龙