面对当前严峻的煤炭市场形势，陈家山矿采取多种举措积极应对，进一步强化形势任务教育，调整生产布局，加强成本和煤质管理，为企业战胜“严冬”筑牢基础。

加强形势任务教育，树立过紧日子思想。该矿充分利用广播、LED屏、专栏、周五安全学习等形式，积极推进“全景式”宣传引导，形成了矿、专业、区队、班组、岗位五级宣贯教育网络，分阶段开展“《问题意识是一种责任担当》”、“《坚持好干部标准选拔任用好干部》”大讨论活动，向干部职工讲形势、讲目标、讲任务、讲措施，引导干部职工树立过紧日子思想，把力量凝聚到战危机、保增长、降成本上来，全力打好经营管理攻坚战。

合理调整生产布局，优化采区采面布置。该矿本着抓近谋远、统筹兼顾的原则，对生产接续方案进行了优化调整，将423综采工作面作为重点，全力加快423工作面安全生产进度，努力提高原煤产量，确保采掘正常接续。持续加快426综采工作面安装进度，客服生产客观条件变化频繁、安装环境复杂，战线长，任务重等困难。截止日前，426工作面运顺控制台开关、泵站、电缆、转载机等已全部安装、敷设到位，并安全、出色超计划完成了426综采面安装阶段性计划任务，为426工作面顺利安装创造有力条件。

强化成本管控。坚持“抱西瓜也要捡芝麻”，对造成材料浪费、积压、丢失的责任单位或个人进行严厉处罚；在确保安全的前提下，能用旧的绝不投入新的；完善设备全生命周期管理系统，抓好设备拆解再利用，盘活闲置资产，减少设备投入；内部木材加工，井下所有道板、方木、板皮实现自我加工；按照“精简、高产、高效”、“一人多责、一岗多能”的要求，优化劳动组织和人力资源配置，加强劳动定额和计件工资管理，不断提高劳动生产效率。

加强煤质管理，以质增效。2014年，该矿对对原煤生产过程中的煤质进行监督检查，对煤质造成影响的单位要求其现场整改。针对423工作面煤层煤质可能出现的波动，销售部每星期安排人员下井对煤层煤样进行提取、化验、分析，及时向矿领导、相关管理科室汇报煤层煤质分析，为合理指导生产提高煤质起到了关健作用；及时组织召开煤质分析会，解决生产过程煤质存在的问题。就井下煤层变化、水量增大、井下半煤岩巷道影响煤质等方面存在的问题进行了分析，矿领导就有关问题进行了安排与而署，生产科室与销售部相互协调并进行落实；不断加强手选、平车煤质管理，不定期到选煤楼进行抽查人员岗位配置及手选质量；同时每天对装车煤质进行现场抽查，顶部矸石较多较明显时，及时通知选运区组织人员进行手拣，从而保证了商品煤质量，为矿正常生产创造了有利局面。

编辑：郝 龙