面对当前煤炭市场持续低迷的形势，下石节矿从大局着眼，小处着手，积极开展“增盈减亏”活动，向安全要效益，向管理要效益，通过优化内部管理，做足企业增盈减亏大文章。

该矿始终坚持超前管理思维，认真实施岗位精细化管理，严控施工质量，加强设备保养，以良好的设备运行效果和高标准的工程质量保障矿井安全生产的同时，将增盈减亏活动作为提升岗位效能和企业效益的有效手段，着力在“细”字上下功夫。各业务科室严格落实矿“增盈减亏”措施、指标，从增收和节支两方面入手，在提高优质煤产量和煤质，加大铁运量、煤质增收方面增加效益；大幅压缩年初确定的材料费、配件、电力、修理费、非生产性支出等各项煤炭各分项成本指标，并细化分解到科室、区队、班组，严格兑现奖罚措施。科学制定材料采购计划，优先老库存物资消耗，杜绝“购而不用”和物资积压现象，从严、从细减少支出费用。

该矿各基层单位坚持“严细、高效、创新”的管理理念，加大材料管理力度，建立物资材料领取使用台账,按照班清日结规定，严格班组核算。广泛开展修旧利废、小改小革、创新创效、避峰填谷等活动，通过集思广益攻克发展难题、大型设备自主维修、小型配件自主加工、物资材料精细使用、废旧材料及时回收等措施，真正让开源节流成为一种工作习惯，积极推进“毫米•秒•克•厘”精确管理示范岗建设,力争实现材料使用达到最优化和岗位效能最大化。

编辑：郝 龙