为了贯彻落实矿业公司经济运行分析会精神，鸭口公司严把物资仓储环节，认真守好“出门关”，力争合理降低物资消耗；严格规范物资的收、发、存管理，回收废旧物资，清理积压物资，提高物资利用率，优化库存结构，有效降低企业物资成本。

完善管理制度，规范收、发、存手续。该公司一是规范物资验收工作，加强仓储管理人员专业知识培训，提升物资质量管理水平，严格按照验收标准对安防用品、劳保用品、电气产品、气体、危化品等进行验收，做好质量把关与跟踪工作；二是严格管理物资出库，坚持“先进先出”的原则，严格按提报计划、消耗定额发放材料，确保存货合理、周转快速；三是科学保管在库物资，根据实际情况和物资的类别、用途、规格型号等科学地设置库区，合理储存物资，严格按照《鸭口公司物资保管保养标准》开展保管工作。

回收废旧物资，变废为宝。该公司制定了废旧物资管理制度，将到货物资的包装材料统一回收管理，利用处理后的木质包装箱、送货板材、废旧板材作为钢材等露天存放物资的垫木或底座，有效降低了成本；对设备废旧关键配件、废旧钢丝绳、钢材、润滑油脂、轮胎等进行分批回收、集中管理，不仅为购买配件提供了准确依据、减少了购买配件的差错率，还通对对废旧物资进行再利用、拍卖，有效回收了部分资金，变废为宝。

清理积压物资，减少库存。该公司对库存物资按照质保期及库存时间进行分类清理，重点关注质保期敏感的物资和超过12个月未领用的物资，分析库存结构和积压原因，寻找对策，最终完成了积压物资出库共计数十余万元，有效盘活了库存，降低了库存积压与报废、贬值的风险，同时也为物资计划提供了依据。

编辑：郝 龙