面对煤炭市场的严峻形势，鸭口公司把对标管理作为“管理创新、降本增效”活动的重要载体，以节能降耗和增收提效为目的，以实施精细化管理为抓手，提升企业管理水平，推动企业健康科学发展。

该公司按照矿业公司对标管理的具体要求，对每一项指标分解细化，强化全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，对全矿内的成本指标逐项分析，进行指标分解，落实到各科室、区队、班组和个人，制定阶段性考核指标。同时，加强预算和经济活动分析，定期对经济运行情况进行分析总结，及时找出减收增支因素及经营管理方面存在的漏洞，为制订有针对性的整改措施提供依据。

在此基础上，该公司积极关注市场变化，优化产品结构，对原煤生产、运输、筛选等各个环节的煤质状况实行监控跟踪管理，提高运煤、捡矸效率。此外，严抓节支降耗和修旧利废，围绕节煤、节电、节水、节油等重点，深化环保节能工作，降低能耗。严控成本费用指出，对各类物料、设备及配件实行集中管理、统一分配，确保库存合理、管理规范，以此来提高矿井的综合经济效益。

编辑：郝 龙