为提高工作效率，提升工作作风，玉华矿队伍士气，确保矿井各项工作优质高效稳定的运行。

严管理、出实招。该矿重新制定下发了《关于进一步转变干部作风加强劳动纪律管理若干规定》，将纪律规定、请销假制度、领导干部下井带班、考勤管理和人力资源管理五方面内容细化为39条考核项，严格规范了请销假制度、细化请假的类别、天数和审批程序，对未能履行请销假手续的干部职工将严肃处理。同时，严格考勤管理，采取地面报工单、井下考勤牌、井下人员定位系统“三方”综合考核，统一考勤时间，完善考勤管理台账；不定期对机关科室、各区队出勤人数和缺勤人员去向进行统计，检查是否有迟到、早退、旷工、消极怠工等现象，并对当事人按规定予以处罚。

严执行、求实效。为切实加强安全生产现场管理，该矿结合工作实际，再次明确了各级管理人员的每月下井次数及工作职责；按时参加班前会，安全分析会，深入现场跟班，科学、合理指挥当班安全生产；认真执行“一班三汇报”制度，必须坚持与当班职工同下同上，并在现场对手交接班，规范填写交接班记录；促使管理人员真正做到工作重心在现场、解决问题在井下，实现安全生产齐抓共管的良好氛围。

严考核、重实际。该矿成立由党群部、劳资科、纪委监察等部门组成的干部作风、劳动纪律督导组。不定期对全矿干部职工遵章守纪、工作作风等情况进行监督检查，及时通报检查结果，并对违规人员按相关制度予以处理。

通过采取得力举措，强化制度约束，进一步规范了内部管理，提高了工作效率，营造了积极向上、严谨规范的良好氛围，确保了矿井各项工作稳步前行。

编辑：郝 龙