面对严峻的经济形势，王石凹矿坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，力求在复杂的局面下煤质不降、管理不松、成本不超，在危机中求发展。

抓住煤质保效点。该矿加大生产协调力度，根据销售形势的变化，从生产的源头着手，有计划地组织生产，开采有市场价值的原煤，不采低劣质煤，严格执行生产采煤监管及煤质一天一汇报，一周一分析的管理制度，煤质考核结果与工资挂钩，对于每天外运的煤，水分、灰分、硫分三项指标都有精细的标准，做到批批采样，批批化验，确保煤质达标。

瞄准成本降耗点。该矿本着“牢固树立成本意识和效益观念”，大力推行目标成本控制制度，将材料费、电力、修理费等可控费用全部分解到各科室、各单位，节奖超罚。树立安全、经济、效益一体化理念，从技术源头抓起，不断优化简化开拓布局、巷道布置、支护形式和生产系统。不断加强修旧利废工作，加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用。同时，健全各类物资管理台账，强化现场跟踪管理，进一步加强各单位的物资回收复用，按照生产需求，合理编制计划，减少不必要的物资材料积压。

紧扣创新增效点。该矿发动职工针对工作中的问题和难点，开展技术创新和攻关活动，将价值管理贯穿到企业的经营活动中，切实做到降本增效；全面开展经营对标管理，强化以财务管理为中心的经营理念，建立责任目标落实考核机制，按系统细化分解各项指标至各相关业务部门，促进经营管理水平和经济效益提升。

编辑：郝 龙