为进一步落实公司上半年经济运行分析会精神，近期 ，陈家山矿深挖内潜、精细管理，巧用“长宽高”， 推动“增盈减亏”活动纵深发展。

“长”即该矿不断优化、强化增收节支管理的长效机制，先后制定十余项成本管理奖罚制度，用制度规范管理、规范程序、规范行为，确保节支降耗长期开展有效运行。

“宽”即以拓“宽”节支降耗领域，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理、全程监督物资的使用去向，要求各单位把超标使用的项目变成挖潜节支的重点。用管理改进、技术改造、工艺创新等方式实现节支降耗。

“高”即要求各施工单位在制定生产措施时注重源头管控，杜绝可能造成材料浪费的工艺缺陷、技术缺陷、管理缺陷。通过开展“节支降耗”、“合理化建议征集“活动，形成了全矿干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱的工作习惯。

编辑：郝 龙