近期以来，徐家沟矿把节能降耗的重点放在班组成本管理上，积极采取有效措施和手段，从源头上杜绝成本的浪费问题，实现最大限度的节能降耗，确保“增盈减亏”工作取得实效。

在材料成本管理上，矿上要求各区队严格执行定额管理，实行超支自负的原则，各项材料计划由生产部每月初随作业计划下达到各生产区队，再由各生产区队核算到班组；班组每月将各项材料的消耗成本，通过考核奖罚落实到各环节，再由班组考核到每个人，使班组的材料管理指标直接与每个人的计分、工资挂钩，增强了职工的主人翁意识，彻底杜绝个别班组以前对材料的粗放管理和丢失浪费严重的现象。同时，加强广大职工认真学习安全操作技能和业务水平的积极性、自觉性与主动性，提高职工熟练操作、规范操作、精准操作的技术水平和业务本领，杜绝由于技术原因而造成的工时影响和材料浪费。

为了加强井下备用材料和废旧材料的管理，该矿各生产区队在严格地面工具房材料管理的同时，在井下设立了材料硐室，将可以在硐室存放的备用材料和回收的废旧材料，安排人员妥善保管，建立领取台账，对需要升井的废旧材料，实行集中装车升井，办理交接手续，杜绝了材料丢失、浪费、去向不明等现象。并对回收的工字钢棚、元木、钢管等材料，由生产部统一规划、指定地点存放，有计划地安排整形、修复后，安排搭配使用。

该矿各市场区队班组还根据自身的特点，建立了材料消耗台账，对于每个月班组消耗了多少材料配件、费用是否超支等情况，都及时进行详细记录和分析，并进行通报，形成了人人珍惜材料、个个精打细算的氛围，有效地控制和降低了生产成本，用每个人的实际行动把“增盈减亏”活动抓得更加扎实。

编辑：郝 龙