金华山矿认真总结上半年生产经营工作中的不足，理清下半年经营管理工作思路，创新思路谋发展，精打细算练内功，积极应对当前煤炭市场面临的严峻形势，确保生产经营等工作稳步发展。

该矿上下围绕“生产怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、稳定怎么搞、我该怎么办”等主题积极开展形势教育，增强干部职工战胜困难的信心和勇气，积极投入到战胜困难、应对挑战中来，群策群力、共度难关。坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全工作“红线”管理和“双七条”的教育学习，推进安全精细化管理，促进质量标准化建设工作。不断强化煤质的源头控制和过程控制，加大煤质考核力度，重点加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理。把“强管控、降风险，降成本、增效益”落实到经营管理工作的各个环节，挖掘职工潜力，实施从紧的经营措施，加大修旧利废、回收复用，消化各项增支因素，减轻经营压力，杜绝生产中的浪费，降低成本投入，缩减非生产性的项目建设，严控资金管理，将有限的资金用到刀刃上。

同时，各级领导干部深入一线、深入职工群众进行广泛调研，解决职工群众关心的热点、难点问题。坚决纠正有令不行、有禁不止、作风不实等不良现象，确保全矿上下政令畅通，为生产经营等工作顺利进行奠定坚实基础。

编辑：郝 龙