铁运分公司把加强物资管理作为迎战严冬，降本增效的切入点，严把价格关、制度关、质检关和监督关，进一步规范物资管理，加强职工队伍建设，有效发挥物资管理的成本管控作用，最大限度降低生产成本，促进管理提升。

严把物资采购“价格关”。该分公司以经济效益为中心，紧抓物资“源头”管理，强化采购市场信息数据收集、整理、分析，预测物资市场发展趋势，适时调整采购思路，与供应物资公司协商制定科学、合理的物资采购策略。以“成本优先”为原则，结合目前库存情况、施工现场存贮条件、资金状况、市场价格变化等对材料需用计划进行拆分，编制采购计划，寻找出合理的物资价格。

严把管理队伍“制度关”。该分公司在基层科段设立材料组，配备专职物资管理人员，明确物资管理人员的标准、制度，细化岗位职责，规范管理流程。同时，加强物质管理人员对各类物资管理业务知识的学习，不断改进工作管理，提高工作效率，把数字信息化技术运用到日常物资管理工作中，实现物资管理的科学化、程序化。建立业务考评机制，定期对物资管理人员的工作完成、职责履行情况进行考核、考评，对新上岗人员进行岗前培训、业务考核，调动广大物资管理人员的工作积极性和主动性。调度运转部门合理调动机力，降低机车油料消耗、运营成本，确保物资管理工作水平的持续提升。

严把物资采购“质检关”。为规范管理流程，堵塞管理漏洞，该分公司从采购各环节入手，向管理要效益。严格执行数量、质量验收，坚持以到场物资验收为结算依据，保证结算工作的规范化和严肃性。此外，严格供应物资评价过程，认真收集供应物资资料，实时记录评价，确保物资质量。严格降低库存，节约降低成本。

严把物资管理“监督关”。该分公司充分发挥物资效能监察功能，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于物资管理工作的全流程，保证物资管理全过程规范性、廉洁性。不断完善过程监管，依据《物资管理办法》规范现场材料成本管理流程，及时做好材料采购、合同签订、到货验收、保管、发放、资料整理等工作，做实数据稽核，保证数据真实性、各数据统计口径一致，做到管理过程有控制、有措施，结果有分析、有总结，做到正常情况全过程跟踪监督，异常情况重点跟踪监督。同时，对计划报购物资由公司生产技术科及分管领导审批后方可办理，以提高分公司的减亏增盈能力，为物资管理工作保驾护航。

编辑：郝 龙