面对煤炭市场持续走低，东坡矿积极开展“增盈减亏”活动，多措并举深化节支降耗工作，全面提升矿井的经营管理水平。

加大舆论宣传。充分利用广播、报栏、电子屏等宣传载体，宣传当前面临的形势及成本控制的重要性，带动全体干部职工积极加入到节能降耗的大军中来，从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约意识，从一度电、一滴油、一根铁丝、一个配件开始，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

完善管理制度。加大经营管控，削减一切非生产性支出，把好物资计划，严格过程控制，从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝不合理、无计划采购和劣质材料入库，在此基础上，深化预算管理，对各单位各种费用的指标完成情况均纳入综合考核，力促做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少经营成本支出。

抓好修旧利废。加大修旧利废工作力度，切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，尽可能减少各种物资浪费，提高各类物资回收复用率。尤其对各种支护材料、周转性材料加大回收复用力度，并将修旧利废标严格细分到区队、班组，明确责任和奖罚标准，鼓励职工回收并利用好废旧材料，养成节支降耗、修旧利废的好习惯，切实为全年经营目标实现奠定坚实基础。

编辑：郝 龙