面对煤炭市场持续低迷的现状，玉华矿始终把做好煤炭主业，确保安全生产，作为迎战危机、推动发展的第一举措、第一保障，采取灵活多样的方式，不断加大形势教育和管理力度，确保矿井各项工作稳步前行。

唱响激励歌。该矿通过调度会、班前会、科务会等形式，为干部职工深入讲解公司、矿井当前的形势、面对的困难及应对措施，强化思想教育，充分利用宣传栏、led电子屏、黑板报等载体，在全矿掀起“迎挑战、稳发展、促提效”的浓厚的舆论氛围，提振干部职工迎挑战的信心，确保干部职工上下同心抵“寒冬”。

念好安全经。该矿以“三基”建设为抓手，落实矿领导、安全管理干部、班组长三级安全生产责任主体，从提高职工安全思想意识、规范岗位安全操作等多方面入手，加大安全隐患排查力度。同时，注重观察职工的思想动态，发现职工思想情绪有波动，及时与其交流沟通，帮助其解决各种实际困难，消除职工的顾虑和不良情绪，使其安心投入工作。

做细降本增效。该矿以精细化管理为抓手，通过建立设备台账，强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，降低了设备能耗。认真抓好材料使用管理，落实节支降耗工作管理范围，及时掌握材料使用动态，加强井下备用材料管理，严禁乱丢、乱放，并将材料消耗指标分解核算到区队、量化到班组，全过程、全方位控制成本费用。

打好安全生产持久战。该矿立足超前防范、闭合管理，突出抓好隐患排查治理，从作业环境、人为因素、设备管理等方面，拉网式、全方位排查，不留死角、不留盲区，做到排查到位、措施到位、责任到位、整改到位。同时，突出抓好安全责任落实，严格执行矿领导下井带班制度，坚持深入班组、深入现场，真正把工作做到了区队、班组，把问题处理在一线、解决在现场，确保了安全责任层层落实。

编辑：郝 龙