面对煤炭市场不景气、原煤积压严重等严峻形势，徐家沟矿直面困难，主动出击，在稳步推进安全生产的前提下，积极引导职工树立“积沙成塔、集腋成裘”的勤俭节约思想，大力开展科技创新、小改小革等活动，通过苦练内功、深挖内潜，向管理要效益，多措并举提升企业节支降耗内控力。

该矿坚持“向管理要效益”的管理理念，严格执行材料审批和定额管理，要求各区队在井下建立材料硐室，对备用新材料和回收的废旧材料进行严格管理，明确“省下的就是挣下的”，形成人人养成勤俭节约、反对浪费的习惯，严格执行各类设备设施的强制和维护保养制度，加强生产复用材料整形、焊接、机电设备检修和自制件加工，由生产、动力、财务等科室实施月初做出材料详细计划，月中进行提醒，月底严格结算，严格兑现材料管理奖罚制度，杜绝不合格工程出现和返工浪费现象，千方百计控制生产成本；合理安排工程量，严格按操作规程、工程质量标准组织施工，避免重复施工，严格按标准进行管理和验收，凡达不到要求的绝不验收，力争使工程一次到位，减少二次投入；加强资源回收和煤质考核力度，按照“关口前移、重心下移、源头控制、过程联动”的要求，全面强化原煤生产源头和过程控制，确保原煤质量动态达标，杜绝割顶、割底或留底煤,做到合理回采；夯实基层基础管理，突出安全目标管理，持续坚持“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法和三角形稳定性安全管理法，认真抓好各级安全责任制落实，提高带班、跟班、值班质量，加强“一通三防”和安全隐患双闭合管理，自觉坚持“双述”执行和岗位风险辨识，全面提高群防安全意识和安全操作技能，筑牢安全生产根基。

此外，该矿还不断加大宣贯力度，使广大职工从点滴做起，切实将职工的节约意识贯彻落实到实际工作中。积极引导广大干部职工从节约一根旧锚杆、一颗螺丝、一节电缆做起，做到能回收的绝不丢弃。本着“符合技术规范、满足质量要求、保证安全性能”的旧料复用原则，严格执行材料审批发放制度，确保能再次使用的旧料绝不审批发放新料，真正将节约意识转化为全体干部职工的自觉行动。

编辑：郝 龙