面对煤炭市场严峻形势，鸭口公司从深挖内潜、节支降耗等方面入手，点点滴滴降成本，方方面面创效益，全力做好节支降耗大文章，积极应对煤炭市场“严冬期”。宣传教育提认识。该公司充分利用电子屏、板报、橱窗等，广泛宣传当前面临的经济形势，做到人人了解形式，人人肩上有压力。组织员工利用班前班后会，学习相关文件精神，让每名员工熟知公司开展“挖潜增效”大会战的意义以及采取的措施，了解和认知公司发展的新形势。教育引导广大干部员工正确面对当前煤炭行业面临的困难和挑战，进一步统一思想，共克时艰，凝聚创新发展合力，增强责任感、使命感和大局意识。通过广泛宣传动员，形成层层传递压力，人人分担责任，合力奏响“实干兴企、共度难关”的主旋律。

成本管控定指标。本着“纵向到底、横向到边”的原则，将各项定量考核指标按年、季、月时间节点进行层层分解，按费用性质将各项费用指标分解到主控科室，由主控科室每月上报预算并按预算额度进行控制，确保各项费用不超支。同时，开展“降本增效”大会战活动，从均衡组织生产、落实提质措施、加强材料管控、降低人工成本、加强水电管理、大力开展回收复用、修旧利废、小改小革活动、压缩委外业务、加强修理费管理、严控非生产性支出等各项活动。

“废中淘宝”巧节支。把修旧利废、回收复用当作企业“增收节支、降本增效”的有效手段，把节支降耗工作与提高经济效益、促进企业发展结合起来，将“节支、降耗、增收”贯穿于安全生产经营活动中。加强员工思想教育，引导员工从身边的小事做起，养成节俭过日子的习惯。车间将厂房内照明灯全部更换为节能灯；矿区路灯等照明全部采用电子定时开关，根据季节随时调整开关灯时间；在水房、洗浴中心等地张贴“节约用水”告示牌，提醒员工及时关闭水龙头；对回收的旧设备、旧配件进行精修、细修、组装，使之“变废为宝”。

精益管理增效益。以“等不得、慢不起、坐不住”的紧迫感，全面推行精细化管理，在全力解决制约企业生产及发展“瓶颈”的基础上，一切工作以精细管理为主线，力求全面实施“精细管理、精益生产”的管控模式。将措施及任务分解到车间、班组，落实到责任人，领导亲自把关，逐级逐层梳理。

编辑：郝 龙