为有效缓解煤炭市场低位运行和企业经营压力，下石节矿从增收和节支两个方面入手大力开展“增盈减亏”活动，强化企业内部管控，通过外部不利市场环境倒逼企业内部经营管理优化，提升企业经营管理水平。

该矿以集团和矿业公司“三会”及经营分析会议精神为指导，结合企业实际，大力开展“增盈减亏”活动。及时成立了矿党政领导牵头的活动小组，党政班子成员及机关科室负责人为主要成员，落实分工责任，全面协调活动的系统开展。该矿财务科坚持实事求是，制定“增盈减亏”措施，确保完成全年利润指标。在增收方面，从提高优质煤产量和煤质，加大铁运量、提高售价等方面增加企业效益。节支方面，从煤炭分项成本指标材料费、配件、电力、修理费、租赁费、非生产性支出等方面入手减少支出。各单位立足岗位实际，将任务指标层层分解，落实奖罚措施，刚性执行到位。抓好安全生产、煤质增收、材料回收、降低库存工作，大力开展岗位精细化管理，提升岗位效能。同时，鼓励职工出主意想办法，积极寻找增收节支突破口，深挖企业降本增效根源，在全矿掀起了一股“勤俭节约、从我做起、节约增效、人人当先”的新热潮。矿有关部门将严格按照各单位执行情况分月度和年终考核，奖罚兑现，将任务指标不折不扣的执行到位，保障企业经济效益的稳步增长。

编辑：郝 龙