今年以来，供用电分公司立足本职，面对煤炭市场严冬形势，在抓好形势教育的同时，认真学习领会矿业公司执行董事、总经理王蓬提出的“问题意识”，直面现实、勇于担当，正视问题、超前防范、规避风险。切实转变党员干部工作作风，在关键时期和攻坚克难的考验面前，起到带头作用，勇担责任，战胜挑战，保质、保量完成各项工作任务。

一是抓劳动纪律，确保人员安全到位。该公司制定了严格的劳动纪律考核制度，配备考勤机，近期查出11人迟到、早退、脱岗22人次，先后对查出的不按时上下班、中途脱岗人员进行了通报和处理。强化了劳动纪律，严格落实值班制度，对所有值班人员采取不定期查岗，对发现擅自离岗，脱岗者严肃处理，绝不姑息。

二是抓好安全基础管理，健全安全工作机制。该公司不断加强职工安全理念培育和人身安全教育培训，提高职工安全素质。强化电力安全规章制度及工作票制度的执行，电网风险分析预控，现场安全措施落实。在每周的工作例会上，对各种操作进行分析，提前预想运行、线路上的缺陷，并安排内修、外线人员进行排查、消缺，有关部门进行督办，保证了线路、变电安全运行。

三是抓好应急能力建设，不断完善应急指挥系统功能和人员业务素质，提高突发事故响应速度和处置水平。该公司建立了应急领导机构，组建了专业应急队伍，配备了专业应急工具和设备，并保证设备处于良好状态。应急能力得到进一步提升。

四是抓好工程质量建设，优化工程方案。该公司建立了符合自身实际，实用可靠及时的质量监督体系，实现工程安全：零违章，质量零缺陷，打造用户精品工程。保障矿业公司安全用电。

编辑 郝 龙