进入三季度以来，玉华矿不断强化职工形势教育，坚定攻坚克难信心，牢固树立干部职工的安全生产红线意识，严格落实安全生产责任，细致排查安全隐患，以提煤质强服务，促进原煤销售，确保打好打赢三季度矿井安全生产经营攻坚战。

强化教育，牢固理念。通过组织全矿广大干部职工围绕“陕煤发展30题”讨论提纲，积极开展“应对危机、破解难题、助力发展”为主题的系列大讨论。通过讲形势、谈看法、理思路、定措施、解难题，从群众实践中汲取智慧和力量，探寻企业安全发展、科学发展、和谐发展之良策。面对煤炭市场低迷形势，深入宣传贯彻集团公司和矿业公司经济运行分析会精神，使广大干部职工保持清醒头脑，树立问题意识，从抓好干部职工思想稳定入手，向干部职工讲清形势，让干部职工清楚了解市场现状和企业应对困难的积极措施，通过层层动员振奋精神，统一思想激发干劲。

细致排查，杜绝隐患。充分利用每月安全警示教育日、安全评估会、班前会等学习时间，强化干部职工安全教育学习，牢固树立红线意识。生产职能科室组织做好各专业定期安全检查，扎实推进隐患排查工作，不断强化顶板、辅助运输及“一通三防”等薄弱环节的管理，确保现场安全管控有效落实。区队班组重抓班前安全不放心人排查，针对近期高温酷暑等因素，积极掌握职工的健康状况，重点加强对心脑血管疾病人员的排查，充分做好防暑降温保障措施，以及严格落实班组“三三整理”制度，消除安全隐患，筑牢安全防线。

科学管理，严格落实。研究制定有针对性的管理措施，确保安全基础管理、井下现场管理、精细化管理等各项措施贯彻落实到现场的每道工序、每个环节，层层传递压力，严格考核兑现，不断提高现场管理水平。重抓煤质管理，以提煤质强服务打响“玉华”牌为思路，强化ISO9001质量管理基础，按市场需求组织生产多元化煤炭产品，从井下生产源头提升煤质，到地面选运销售提升服务，满足客户需求，稳固现有客户拓展新市场，为提升原煤销售注入“强心针”，为矿井积极应对煤市“寒冬”，力保矿井持续安全平稳发展夯实基础。

编辑：郝 龙