“面对当前面临严峻形势，我们首先要加强形势教育，增强干部职工战胜困难的信心和勇气。”“ 抓好煤质，优化生产设计，强化煤质的源头控制和过程控制。”“推进科技创新……”连日来，金华山矿中层干部围绕生产经营主题，积极开展大讨论活动，为即将召开的经营工作分析会提供详实依据，确保下半年各项工作稳步发展。

公司二季度经营工作会后，该矿召开全矿干部大会，认真传达贯彻精神，通报了该矿前半年生产经营情况，分析了面临的严峻形势，要求全矿干部职工，针对上半年生产经营等工作方面的不足，理清下半年经营管理工作思路，创新思路谋发展，精打细算练内功，积极应对当前煤炭市场面临的严峻形势、凝心聚力，确保全年经营目标的实现。矿领导不失时机的提出了“面对当前面临严峻形势，矿如何降低成本，减亏为盈”的话题，要求全矿干部职工深入调研，结合当前开展的党的群众教育路线活动，查找原因，分析不足，集思广益，提出扭亏为盈的合理化建议和意见。

结合全矿生产经营等工作实际，各级管理人员在深入调研的基础上，分析矿总体工作、单位安全生产等工作中存在的原因，发挥聪明才智，说主人话、尽主人责，从“积极开展形势教育，增强干部职工战胜困难的信心和勇气，积极参与到矿安全生产经营管理中，群策群力、共度难关。”“优化生产布局，合理组织生产。”“努力把“强管控、降风险，降成本、增效益”落实到经营管理工作的各个环节。控制非生产性投入，杜绝生产中的浪费，降低成本投入，开展“增收节支”活动，提高经济效益。”“抓好煤质，从生产设计入手，不断强化煤质的源头控制和过程控制，重点加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理。加大煤质考核力度，提高全员抓煤质的积极性。 加强与运销公司和铁运公司的协调沟通，积极走出去开拓新的市场，提高煤炭销量。”“推进科技创新，实施科技兴矿；加强设备检修，减少设备投入，实现安全生产”等诸多方面提出了自己的见解。

该矿相关部门联合对各级管理人员提出的合理化建议和意见归纳整理，细化分类，上报矿党政审阅，为该矿下半年生产经营等工作顺利开展提供参考依据。

编辑：郝 龙