日前，多经公司召开会议，传达局二季度经济运行分析会精神，部署后半年重点工作，积极树立战胜困难信心，“五指并拢”应对当前市场“严冬”，坚决把亏损控制在局下达指标内。

会议认真传达了局二季度经济运行分析会精神和局党政主要领导讲话精神，通报了前半年各单位生产经营情况，在认真分析存在问题的基础上，要求全体员工一是要解决思想问题，思想不通，道路难行。要以陕煤化集团“解放思想三十题大讨论”为契机，摒弃幻想，逆势作为，理清思路，凝心聚力，破解难题，充分利用我们的优势和机会，克服劣势，降低威胁，用我们的智慧和勤奋、胆略和勇气，带领职工走出困境。二是各级领导必须要有责任担当，要认真学习王蓬总经理《问题意识是一种责任担当》的署名文章，不回避问题，不怨天尤人，“以逢山开路、遇水架桥的姿态，敢于负责、勇于担当的精神，调查研究、有的放矢的方法，”去直面问题，解决问题，增强忧患意识和责任意识，克服等靠熬及不作为思想，把经营工作搞上去。三是把开展党的群众路线教育实践活动与当前生产经营工作紧密结合起来，认真梳理职工提出的问题，分轻重缓急加以解决，抓一件成一件，通过解决职工的实际问题，提振精神，让企业发展成效来检验活动成效，让职工看到效果、看到依靠、看到希望，得到实惠。四是继续搞好节资降耗、内部挖潜，精心谋划，严格管理，千方百计压费用，千方百计减亏损，把有限的资金用在刀刃上。盈利的单位要再努力，扩大经营成果，争取更多市场，逐步形成规模，站稳脚跟。亏损的单位要调整经营方式，规避风险，降低各类费用及生产成本，弥补上半年的亏空，坚决消灭亏损，实现整体盈亏平衡。五是转变干部作风，团结和依靠职工，树立战胜困难的信心。当前要进一步强化形势教育，让职工了解形势，认清形势，传递压力，让职工懂得没有企业就没有饭碗，要爱岗敬业，调动职工的积极性，为企业发展尽心尽力。领导干部要身先士卒，真正把身子沉下来，一心一意干工作，干群拧成一股绳，努力完成全年各项任务。

编辑：郝 龙