徐家沟矿认真贯彻落实公司二季度经济运行分析会，立足矿井实际，制定六项措施，扎实有效地搞好“增盈减亏”活动，狠下功夫扭转经营被动局势，确保企业平稳发展。

一是加强职工思想政治教育，增强主人公意识和担当意识。面对严峻现实，该矿采取多种途径、措施、方法，教育引导职工理性认识煤炭市场变化，明确每个人都是企业的主人，在企业遇到困难的时候，每个人都要把聪明才智和精神力量都用到安全、生产、煤质、成本、销售等方面工作中去，真正做到心往一处想，劲往一处使，以主人公意识，勇挑重担，敢于担当，把矿上的事当做自家的事来办，相信办法总比困难多；二是深入学习贯彻落实公司二季度经济运行分析会精神，进一步完善措施，各负其责，各尽所能，分工合作，上下联动，不断加大执行力，用每个人的不懈努力把会议精神贯彻落实到区队、班组和岗位当中，运用到安全、生产、经营的全过程；三是巩固和发展党的群众路线教育实践活动成果。矿党政指出，截至目前，矿党政领导班子专题民主生活会和各党支部的专题组织生活会全部召开完毕，要根据矿、区队领导班子和每个班子成员在“四风”方面存在的实际问题，围绕改进措施和努力方向，牢牢抓住学习教育和问题导向不放松，加强整改落实、建章立制，着力解决突出问题，建立改进作风的常态化、长效化机制；四是严格成本管理。严格执行材料审批和定额管理，要求各区队在井下建立材料硐室，对备用新材料和回收的废旧材料进行严格管理，明确“省下的就是挣下的”，形成人人养成勤俭节约、反对浪费的习惯，严格执行各类设备设施的强制和维护保养制度，加强生产复用材料整形、焊接、机电设备检修和自制件加工，由生产、动力、财务等科室实施月初做出材料详细计划，月中进行提醒，月底严格结算，严格兑现材料管理奖罚制度，杜绝不合格工程出现和返工浪费现象，千方百计控制生产成本；五是增强煤质意识，实现以质促销。根据2125综采工作面的煤质状况，由煤质科、生产部和区队共同制定煤质管理办法，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，实施生产过程中的煤质管理，把好开采源头控制，加强运输、选运环节管理，确保煤炭质量，拓宽渠道，扩大销售，缓解经营压力，实现增产增收。六是夯实基层基础管理。突出安全目标管理，持续坚持“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法和三角形稳定性安全管理法，认真抓好各级安全责任制落实，提高带班、跟班、值班质量，加强“一通三防”和安全隐患双闭合管理，自觉坚持“双述”执行和岗位风险辨识，狠抓职工“六种行为”养成，全面提高群防安全意识和安全操作技能，筑牢安全生产根基，确保“增盈减亏”取得明显成效，不断扭转被动局面。

编辑：郝 龙