面对严峻市场形势，金华山矿机电车间干部职工发扬主人翁精神，不断加强内部管理，创新经营管理模式，全力做好“增盈减亏”工作，收到了良好效果。

该车间利用职工班前会、周四安全分析会等时间对干部职工进行形势宣传教育，并通过观看革命影片，讲述革命传统故事等方式，使职工们牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，养成勤俭节约的良好习惯。教育大家在企业困难的时候，更要团结一心，艰苦奋斗，从小事做起，从一点一滴做起，为企业走出困境加油出力。该车间把节支降耗的重点放在班组成本管理上，对各班组每月各项材料的消耗成本，逐一逐项地进行考核，落实到个人，将班组的材料管理效果直接与职工的工资挂钩，切实增强了职工的主人翁意识，杜绝了材料浪费。

同时，该车间还对库房材料实行精细化管理，对所有工具、设备、材料进行归类管理，统一造册登记，盘活库存余量，不断提升基层标准化管理水平。大力开展增收节支，修旧利废活动，对损坏的材料设备能维修复用的坚绝不领新的，能自制加工的绝不外购，极大地降低了材料浪费，达到节支降耗的目的。

通过一系列措施的施行，全车间节支降耗行为蔚然成风，“人人细算经济账，个个会当管家婆”，为企业生产经营做出了贡献。

编辑：郝 龙