为了进一步认真贯彻落实公司二季度经济运行分析会精神，结合当前矿井经营实际情况，8月6日，陈家山召开经营分析会，在总结上半年经营工作的基础上，全面安排部署下半年经营工作，制定十项举措确保“增盈减亏”。

会上对上半年经营指标完成情况和所做的主要工作、存在的问题进行了通报，其中煤炭产量累计完成116万吨，煤炭销量累计完成114万吨，掘进进尺4902米，商品煤发热量5289大卡，原煤完全成239.12元/吨，并对“增盈减亏”活动的开展目标进行了说明，总体目标完全成本控制在230元/吨以下，实现公司下达的盈亏指标。原煤发热量达到5000大卡以上，商品煤达到5300大卡以上。力争完全成本下降10元/吨，非生产性支出必须控制在公司下达的指标以内，库存物资比年初下降50%。

矿长邢彦民最后提出了下半年十项工作举措。一是强化安“零”目标管理，保持矿井安全稳定发展。加强安全质量标准化、精细化建设，以质量保安全，以安全促生产，在细、实上下功夫，重点加强现场管理，制定动态安全技术管理措施，保证技术管理措施与施工现场安全管理工作融为一体。二是主动出击，持续做好煤炭销售工作。分析研判市场走势，关注煤炭价格变化，重视煤质管理。完善健全信息反馈体系，准确掌握周边矿井生产、销售、库存、价格等信息。继续加强市场调研和用户走访工作，主动出击，提高铁路销量，增加收入。三是加强煤质管理，科学安排煤炭生产。加强423煤层煤质预测预报工作和末期放顶煤煤质管理，加大筛选力度和煤质考核激励机制。四是坚决不移的加强成本管理，树立全方位的成本意识。充分发挥以生产技术部门为中心，各部门相互配合、监督、控制的生产成本管理体系，加强区队精细化管理，实现全员全过程的成本管理。五是严格物资采购计划价格管理，从采购源头降低成本支出。六是继续深入开展“增收节支”活动，大力压缩非生产性支出。七是积极消化库存积压。年终库存物资须在年初的基础上下降50%。八是严格把关，做好专项工程预决算工作。九是清理富余人员，提高工时利用，降低生产成本。十是是转变工作作风。通过转变作风，彻底解决仍然没有树立过紧日子思想的问题、彻底解决节约意识不强的问题，要牢固树立不换思想就换人，不换理念就换岗的工作理念，切实把思想和认识统一到目标上来，凝心聚力，真抓实干。并要做好形势宣传，稳定职工情绪，通过宣传，让职工家属了解形势，认清形势，稳定职工情绪。

编辑：郝 龙