面对煤市“严冬”，东坡矿树立“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，把节支降耗、修旧利废作为缓解经营压力的重要举措，为完成全年经营目标任务奠定基础。强化材料管理，推进节支降耗。在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，完善材料计划体系，建立材料领取、使用、交复记录台帐，严格三级审核。将材料管理与班组工资考核相挂钩，充分调动职工立足岗位、节支降耗的积极性，推进班组修旧利废，节支降耗。

加大材料配件回收复用管理力度，要求井下现场能回收的材料配件必须回收，对回收的物料配件进行严格分类挑选、登记，能直接复用的直接复用，不能直接复用的经加工后复用，做到物尽其用，最大限度减少新材料、新配件投入。

完善材料自制加工和设备维修管理制度，坚定不移向自制加工、设备检修要效益。该矿机修厂作为设备维修定点单位，采取模拟市场经营的新举措，广泛开展维修技术革新，扩大维修范围、修旧品种，不断加强质量管理，切实提高设备自修、材料配件自制加工能力和质量，做到有短不用长，有旧不用新，加强“四小一化”创新，开展“反、堵、降、增”活动，控制生产成本，创出了月维修液压支架120架的历史记录，降低了维修成本，节约了时间，为矿井的生产接续及原煤生产提供了有力保障。

编辑：郝 龙