面对依然低迷的市场形势，玉华矿认真贯彻落实集团公司和矿业公司经营分析会精神，结合实际制定得力措施，从严从细从实开展增盈减亏工作，进一步强化职工形势教育工作，稳定职工队伍，发动职工开展多种形式增产节约修旧利废活动，提高安全生产经营成效，稳定矿区形势，助力企业发展。

在全面完成上半年各项安全生产经营任务的基础上，为认真贯彻集团公司和矿业公司经营分析会精神，确保矿井生产生活有序稳定发展，该矿从上到下深入学习传达陕煤化集团公司和铜川矿业公司党政主要领导讲话精神，认清形势，统一思想，提高认识，稳定队伍，从“严细实”着手，以切合实际的十项措施积极开展增盈减亏各项工作。首先在干部职工中大力开展形势教育活动，认真学习宣传集团公司和矿业公司经营分析会精神，深刻领会党政主要领导讲话精神，明晰形势和任务目标，坚定信心立足本职做贡献。二是打好增产增盈仗，认真抓好煤炭生产，进一步调整煤炭生产任务指标，在年初确定的生产任务的基础上，提高原煤生产量，以增产奠定增盈基础。三是进一步加强安全管理，严格执行公司、矿安全管理制度及办法，狠抓职工安全教育，筑牢安全防线，防范事故发生，实现安全零目标。四是强化生产管理，针对2406 工作面煤层较薄的具体情况，加强劳动组织，强化设备管理，做到精心操作、精心维护，提高设备完好率，保证推采进度。同时确保2405 接续面的正常接续，确保原煤产量。五是进一步细化成本管理，严格材料管理考核，严格控制非生产性支出。牢固树立成本观念，材料管理做到杜绝丢失、杜绝浪费。机电维修单位要加大修旧利废力度，加大废旧材料回收复用力度，实现完全成本同比下降5%。七是积极开展“增收节支”活动，严格执行公司、矿关于非生产性支出的有关规定，将非生产性费用控制在公司下达的指标以内。八是严格把关做好专项工程预决算工作，严格执行公司下达的专项资金计划。生产部门要严格把关，未经批准不得随意增加动更，最大能力降低采购及施工成本，使“节本增效”落到实处。及时收集整理各项工程资料，为9月份专项工程预决算工作做好准备。九是加强煤质及煤炭销售工作，深化煤质管理，加大煤质考核力度，以质促销。销售部门要着眼市场，深化与运销公司的沟通，及时掌握市场状况及煤质情况。根据市场情况确定合理的销售策略，确保煤炭销售。同时要尽可能争取铁路销售，扭转销售结构比例。十是机关及生活后勤服务单位认真落实“八项规定”和节能减排措施，减少会议、纸张、用电、用水等浪费现象，严格管控办公费用，严格按照考核要求与工资挂钩，减少浪费降低支出。通过十项措施严格执行，进一步奠定了全矿增盈减亏的基础，为矿区的安全稳定发展创造了条件。

编辑：郝 龙