连日来，奥博集团不折不扣地贯彻落实矿业公司二季度经营工作会精神，制定企业“增盈减亏”工作措施，切实抓好下半年企业生产 “黄金期”有利时机，进一步扭转企业被动局面，助推企业持续快速发展。

该集团把“增盈减亏”目标放在当前工作的重中之重，在认真梳理分析企业上半年经营存在问题基础上，紧紧围绕矿业公司二季度经营分析会上指出的非煤企业内生动力不足，亏损严重等问题。积极引导全体党员干部，集中精力，打破常规，完善企业经营考核办法，强化市场营销，优化企业资源配置、优化生产流程运作等举措提升企业经济运行质量。一是拓宽市场，稳固企业生存空间。按照矿业公司提出的“眼睛向内抓好产品质量，眼睛向外抓好市场开拓”思路，引导成员企业正确面对经营亏损不利形势，围绕“做强非煤产业”目标，认真查找各企业经营理念、经营方式、管理机制等方面存在问题，结合集团开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，要求全体党员干部要进一步解放思想，转变观念，千方百计拓宽销售渠道，积极抢占局外市场，把准企业服务定位，在改进服务方式、提高服务能力和水平上下功夫，内强素质，外塑形象，主动出击，迎接挑战，提升“奥博”企业在市场影响力和竞争力。二是牢固树立企业“增盈减亏”目标信心。要求各企业围绕“增盈减亏”和年度各项目标任务。采取有效措施，在保证产品质量基础上，千方百计降低生产成本，强化生产过程管理，加大企业经营形势分析力度，针对企业不同的产品和行业进行逐个分析，找准问题，集体会诊，提高产品利润空间，从根本上解决企业经营亏损问题，实现企业均衡发展、整体提升。三是严格企业内部管理。要求各企业准确把握“增盈减亏”的重点部位和关键环节，正确面对困难及当前市场、资金、管理等方面的压力，坚持“盈利单位多盈利，亏损企业不亏损”原则，全力以赴打好“增盈减亏”攻坚战，要将工作重点放在压缩费用、节约成本上，推进企业精细化管理，杜绝工序浪费，最大限度降低设备闲置率，提高企业效益。四是完善企业激励考核机制。要求各企业认真落实下半年各项经营指标任务的分解、考核；最大限度地降低非生产性支出，招待费、办公费等。大力倡导奖优罚劣、正向激励，调动广大干部员工工作积极性，增强服务意识和担当意识，激发企业活力和创效能力。五是加强财务管控，防范风险。要求各企业尽快适应市场化转型需要，加大企业资金清欠力度，加强应收账款、存货等资产管理，严控预付资金，严格执行资金支付制度，确保资金安全；严把资金支出、使用关，实行资金资产“红线”管控，切实把有限资金用在“刀刃”上；同时，要进一步优化资产结构，加快整合盘活成员企业恒丰公司八府庄厂区、华天物业裙楼、枫桦公司等无形资产利用工作，抓好企业减亏潜力点，确保企业年度各项目标任务顺利实现。

编辑：郝 龙