面对当前煤炭市场低迷，铁运量急剧减少的形势，铁运分公司车务段从自身做起，把节支降耗，加强成本管理作为突破口，树立信心，深挖潜能，助力企业发展。

该段及时召开段务会议，研究部署“节支降耗”措施，要求车间（队）及沿线车站，班组都要切实履行职责，每名职工都应在岗位上树立危机意识、责任意识、成本意识和节约意识，开启“低碳”经济新模式。从小事着手，从滴点做起，从节约“一滴水、一度电、一张纸、一克油、一团棉纱”入手，确保节约降耗取得实效。狠抓管理费用支出，杜绝办公室长明灯，长流水及电脑不关机现象。抓好材料管理，严格按材料管理办法审批，配发材料，对使用的材料实行计划审核，量化发放，对材料使用实行跟踪管理，做好材料修旧利废工作，建立健全交旧领新制度，坚持“能用旧的不领新的，能修理的绝不抛弃”的原则，加大材料的重复利用率。

编辑：郝 龙