面对当前煤炭市场低迷,铁运量急剧减少的形势,铁运分公司车务段从自身做起,把节支降耗,加强成本管理作为突破口,树立信心,深挖潜能,助力企业发展。
该段及时召开段务会议,研究部署“节支降耗”措施,要求车间(队)及沿线车站,班组都要切实履行职责,每名职工都应在岗位上树立危机意识、责任意识、成本意识和节约意识,开启“低碳”经济新模式。从小事着手,从滴点做起,从节约“一滴水、一度电、一张纸、一克油、一团棉纱”入手,确保节约降耗取得实效。狠抓管理费用支出,杜绝办公室长明灯,长流水及电脑不关机现象。抓好材料管理,严格按材料管理办法审批,配发材料,对使用的材料实行计划审核,量化发放,对材料使用实行跟踪管理,做好材料修旧利废工作,建立健全交旧领新制度,坚持“能用旧的不领新的,能修理的绝不抛弃”的原则,加大材料的重复利用率。
编辑:郝 龙