今年以来，东坡矿以“四强四推”升级班组管理，促进班组管理制度化、规范化，为矿井安全生产三周年奠定了坚实基础。

强化思想引导，推进班组安全文化建设。开展班组讲安全活动，班组长上讲台，为职工讲解安全工作经验、思想和体会，让班组间、成员间进行互动交流，讲体会、谈感受，促使职工业务能力、操作技能、安全意识入脑入心。同时，开展了个人愿景征集、工作奋斗目标、“一榜三星”评比等活动，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。

强化基础管理，推进创先争优活动深化。成立了“班组评优评差”考核小组，制定了详细的考核内容，涵盖安全管理，生产任务，工程质量，行为规范四大项目，细化了“三违”治理、隐患整改、日常任务、质量标准化、文明生产等若干小项考核内容，并制定详细的扣分标准及实施方案，奖优罚劣，促进班组之间安全生产、创先争优的竞争意识。

强化责任教育，推进班组安全生产管理。在班组安全管理经验的基础上，结合实际实施了“一帮一”：师徒结对子；“二落实”： 落实规程、措施，隐患排查制度；“三确认”：班前确认、开工前确认、班中确认；深化“双述”安全确认法，使职工自保、互保、联保、三不伤害的意识进一步增强。

强化材料管理，推进节支降耗。在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料计划安排，将材料管理与班组工资考核相挂钩，充分调动职工立足岗位、节支降耗的积极性，推进班组修旧利废，节支降耗。

编辑：郝 龙