供用电分公司从自身工作实际出发，把制度建设作为该分公司的基本建设，不断在建立健全通用实用管用、一管到底制度上下功夫。公司从正式运营以来，持续推行规范闭环管理的工作单制度之后，又实行工作督办制度，着力解决该分公司个别部门及人员在工作执行力方面，工作标准不高、执行不及时，不到位，打折扣，甚至是执行走样、相互推诿扯皮等问题。

该制度的核心内容是：按照各部门每天、每周、每月必须干的工作以及分公司领导在每周工作例会上安排的工作任务。由该分公司综合管理部汇总、分类、统计、形成每周督办清单，并按照督办清单上的工作任务及具体要求，逐项对进展情况进行跟踪督察，对执行中发现和存在的问题及时向分公司领导汇报，对需要各部门之间协调配合的工作，督促各部门组织相关人员通力协作，同时对已完成的工作任务，形成工作总结每周在工作例会上按时通报。使各项工作责任明确、有序推进，有考核依据。

通过工作单制度、督办制度的实施，从去年十二月份到今年六月底，查出设备、线路缺陷216处，消缺处理198处，督办处理18处，确保了矿区安全供电。彻底整治了执行力不强的不良之风。形成了规范管理，执行有力，监督到位，考核规范的闭环管理。

编辑 郝 龙