面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，下石节矿坚持宣传引导、制度落地、管理升级、挖潜增效四力齐发，为企业前进引擎注入强劲动力。

宣传引导，提升向心力

该矿充分利用各种形式，向干部职工讲明当前企业面临的危机与挑战，激励全矿上下坚定战胜困难的信心与决心，积极发挥主人翁精神，以矿井安全生产为己任，增强自我管理能力，攻坚克难，煤海建功，用实际行动与企业一起共御煤市危机。

制度落地，增强约束力

该矿雷打不动的落实安全红线管理，从强化执行入手，让各项规章措施从墙上落实到现场，党员干部坚持一岗双责规定，带头执行现场对手菜单式交接班和“四位一体”开工验收确认制度，作业现场实行敲帮问顶和小绞车“五人联签”制度，推行“三三整理”安全工作法，严格奖罚兑现，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。

管理升级，提高管控力

该矿严格落实“瓦斯管理零超限、生产管理零隐患、职工操作零违章、安全目标零事故”的“四零”管理目标，党员干部积极践行群众路线，坚持包保区队、包保班组、带班下井制度，落实干部走动式管理，深入一线解决生产难题，真正实现安全管理“零”死角，服务一线“零”距离，有效提升了现场安全管控力。

挖潜增效，提升抵抗力

该矿将挖潜增效作为提升企业风险抵抗力的有效手段，大力实施精细化管理，岗位创新创效，破解发展难题。落实避峰填谷、煤质增收、修旧利废、小改小革等举措，指标层层分解，责任逐级落实，月月考核兑现，以小投入换取大产出，实现企业安全与效益的双赢。

编辑：郝 龙