王石凹矿紧紧围绕班组建设的总体目标和任务，以教育培训为先导，以井下一线班组为重点，不断开展技术培训、劳动竞赛和技术比武等“学、比、练”活动，推动班组建设逐步深入，努力把班组安全文化建设转化为推动企业又好又快发展的优势，促进企业和谐稳定发展。

以“舆论宣传”教育为先导，为班组建设营造氛围。该矿始终坚持舆论宣传走在前面、贯穿始终、及时跟进，准确把握舆论节奏，不断改进宣传方法，在宣传的广度、深度、速度上下功夫。紧贴矿中心工作，围绕目标抓宣传，坚持把“镜头”和“话筒”对准企业、对准职工、对准一线，提高企业的知名度，扩大企业的美誉度。同时，还设立安全宣传专栏，让实干者“出彩”，让空谈者“出丑”，从而推动工作落实。

以“创先争优”活动为契机，推动班组整体工作开展。该矿按照矿区工会工作要求，不断加强基层“职工小家”建设，为职工购买涉及工作、生活娱乐等使用性、技术性强的书籍，让职工不断提高业务素质和技术水平同时丰富了文化生活。积极树立典型，大力开展“明星班组”竞赛活动，加大在树典型班组上下功夫，既要突出有影响的班组，又要选树在生产过程中业绩突出的班组。同时，该矿要求各基层车间工会和广大党员干部，要在严格管理、提高效率上创先争优，在改进作风、树立形象上创先争优，在提升素质、增强本领上创先争优，在服务职工群众、解决突出问题上创先争优。通过发挥工会组织的职能作用、党员的先锋模范作用，展示新作为，打造新亮点，做出新贡献。

以创建“学习型班组”活动为抓手，提升班组建工作实效。在班组安全管理中，该矿结合基层班组工作特点，积极找准切入点，抓计划实施、抓过程管控、抓评价整改，通过明确绩效目标、优化流程管理、严格结果运用，把工会工作绩效管理全面融入到班组安全生产的全过程，不断拓展和丰富岗位贡献、难题攻关、技术革新、建言献策等途径，扩大参与面，提高实效性，不断加强安全、宣传、教育、培训、维权等方面文化建设，拓展战略思维，强化文化兴企，促进企业和谐发展。

编辑：郝 龙