东坡矿在推进班组建设中,注重从强化认识、完善基础、抓住关键、扭住根本四方面来提升班组管理质量,实现了班组建设的健康发展。
抓认识。该矿从深化班组建设重要性入手,要求党、政、工、团同心协力、齐抓共管,按时召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设工作的重要性。
抓基础,健全各类规章制度,搞好班组民主管理,注重发挥班组成员主人翁作用,使班组工作不断向标准化、规范化、制度化迈进。抓关键,从参加劳资部门班组长培训开始,严把班组长“准入关”,要求所选职工取得班组长资格证后才能回到班组任职,杜绝了“无证上岗”。抓思想,班组思想政治工作是影响生产经营任务、提高经济效益的主观因素,在实际工作中,该矿坚持以宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,在解决工学矛盾的间隙落实学习时间,采取读议结合、民主讨论、互相启发等教育形式,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。
同时,该矿还通过对班组考核工作程序、检查评比、考核内容的细化,实行月考核、季总结、年评比,自查、互查、巡查,自评、互评、总评的方式对班组工作进行全面考察、打分评比,用分值衡量班组的工作成效,全面提升班组建设水平,促进了矿井安全稳定和谐发展。
编辑:郝 龙