东坡矿在推进班组建设中，注重从强化认识、完善基础、抓住关键、扭住根本四方面来提升班组管理质量，实现了班组建设的健康发展。

抓认识。该矿从深化班组建设重要性入手，要求党､政､工､团同心协力、齐抓共管，按时召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设工作的重要性。

抓基础，健全各类规章制度,搞好班组民主管理,注重发挥班组成员主人翁作用,使班组工作不断向标准化､规范化､制度化迈进。抓关键，从参加劳资部门班组长培训开始,严把班组长“准入关”，要求所选职工取得班组长资格证后才能回到班组任职，杜绝了“无证上岗”。抓思想，班组思想政治工作是影响生产经营任务、提高经济效益的主观因素,在实际工作中,该矿坚持以宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,在解决工学矛盾的间隙落实学习时间，采取读议结合、民主讨论、互相启发等教育形式，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善｡

同时，该矿还通过对班组考核工作程序、检查评比、考核内容的细化，实行月考核、季总结、年评比，自查、互查、巡查，自评、互评、总评的方式对班组工作进行全面考察、打分评比，用分值衡量班组的工作成效，全面提升班组建设水平，促进了矿井安全稳定和谐发展。

编辑：郝 龙