陈家山矿在班组管理中，以实现“安全生产零事故”为目标，按照质量标准化建设和6S管理的工作要求，狠抓安全管理，努力打造安全型班组建设，为矿井安全生产奠定基础。

该矿充分利用各种活动载体宣传贯彻落实上级一系列安全指示精神，大力开展安全形势任务教育活动，进一步提高职工的安全意识，规范职工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好现场管理和安全生产工作，杜绝“三违”行为。在生产中，从深度强化班组执行力为突破口，全面加强各岗位工作规范、文明生产、安全质量标准化建设、安全运行和设备巡检维护，不断强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态。加强作业施工管理工作，特别是对关键工序和施工项目严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高职工安全意识，该矿坚持开展安全教育培训、督促检查、案例分析讲评等活动，充分利用班前、班后会等时间，开展“安全经验分享”、“安全知识宣讲”等灵活多样的活动，既丰富了每日一题等活动内容，又宣贯了安全生产知识，提高了职工安全意识和安全警惕性，特别是在节假日节前、节中、节后特殊时期，加强对职工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到职工在上岗生产前100%接受安全教育。

同时，为保证安全生产工作落实到位，该矿还要求各班组从接班上岗开始，特别注重安全不放心人的排查工作，除了要求职工劳保穿戴规整外，班长还要细心留意每个职工的情绪，如果哪个职工情绪低落，要坚持主动了解实际情况，作好思想疏导工作，引导职工全身心投入到安全生产工作中，切实保证班组安全生产工作的稳步推进。

编辑：郝 龙