玉华煤矿在不断提高基层班组安全管理工作中，不断强化班组“四项基础”，突出抓好班组安全教育培训、安全生产责任制落实、安全管理制度落实、现场安全管理措施落实等，夯实基层班组安全管理基础，实现班组安全管理制度化、规范化运行，使班组安全管理步入规范化建设轨道。

班组是企业的“细胞”，是现代企业规模化作业的最前沿团队，搞好班组安全管理是实现企业安全生产的基础。玉华煤矿在抓好基层生产单位、车间的安全生产工作中，始终把班组安全管理作为最基本的“功课”进行修炼，重点突出抓好班组安全管理制度化建设，先后建立和完善了班组安全生产责任制、班组安全基础管理制度、班组现场安全管理等十二项管理制度，确保班组安全管理规范化建设。在强化“四项基础”工作中，对每一名班组员工制定严格的安全技术、安全法律法规及“三大规程”的学习培训规划，分期分批强化学习培训，确保班组新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育达100%，使安全核心理念入脑入心，岗位操作标准化、流程化运行，夯实安全教育“基础”。认真执行安全责任制，班组长积极履行班组安全第一责任人制度，认真落实班组间安全联保、互保制度，全面推行“岗位描述”、“手指口述”和岗位作业标准，确保班组安全管理制度基础牢固可靠。突出抓好班组现场安全管理，注重班组生产作业现场的安全警示、作业环境、劳动保护、岗位作业按照标准化要求实施。认真执行“四位一体”开工验收制度、“三三整理”和生产作业现场安全风险评估，排查现场安全隐患，确保了班组生产作业现场安全管理到位。为推动班组安全管理建设，实现班组安全管理制度化、规范化建设，按照班组建设“四项基础”管理要求，矿工会制定了班组建设考核标准，每月对班组建设进行考核，对达标的班组进行奖励，并将考核结果作为评选安全明星班组长的依据，对安全明星班组长予以表彰奖励，全面推进班组建设实现规范化建设目标。

编辑：郝 龙