王石凹矿立足矿井安全实际，不断创新和改进班组管理新思路、新方法，在班组建设中突出“细、实、严、情”四个字，有效激发了班组员工工作动力，提升了团队战斗力，促进了矿井安全生产。

严格一个“细”字。该矿各区队在每天的班前会上，都能明确各岗位及作业现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，让班组每名员工对工作场所的危险点做到心中有数，使每个施工作业环节都能符合安全的规范要求。在班中，班组长紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。以“手指口述”、“岗位描述“安全确认法为抓手，规范员工的操作行为，注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了员工操作上的失误。

狠抓一个“实”字。该矿进一步规范班组安全管理，先后制定了《班组安全管理实施办法》、《班组长岗位责任管理制度》、《班组评优精细化考评制度》等21项管理制度，坚持用制度来规范班组行为。对班组建设实行精细化管理，对班组长实行量化考核。制定了班组建设考核标准，考核内容包括安全管理、质量管理、班组管理3大项17小项，明确了考核要求和评分办法，做到了事事有人管、事事有监督，事事有考核，事事有兑现。同时，建立配套的激励机制和约束机制，在班组员工之间进行联动安全，相互监督，相互制约，确保在关键环节和关键时刻及时发现隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。

突出一个“严”字。该矿大力开展“明星员工”、“明星班组”评比活动，倡导“班组安全我负责”的班组安全执行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的浓厚氛围。在工作中，严格执行安全操作规程，对施工作业进行全过程有效控制，严格落实安全生产责任制，对发现的安全隐患和“三违”现象，不护短，敢唱“黑脸”，以“三铁精神”一抓到底，落实到责任人，问题得不到解决不撒手，坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头。

落实一个“情”字。该矿经常性的由班组长与员工谈心，做到班前抓预防，班中抓联防，班后勤走访，随时掌握职工思想动态。对情绪不佳、疲惫困乏等人员进行重点监管，合理安排工作。对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，讲安全的重要性。对生活有困难的人员，做到常“家访”送关怀，帮助员工解决实际困难，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。

编辑：郝 龙