为了认真做好计件工资与劳动定额管理工作，更好地贯彻执行按劳分配原则，调动广大职工的劳动积极性，提高劳动生产率，降低成本，陈家山煤矿坚持每月工资结算“三分析”。

该矿充分利用“经营管理信息系统”全程监控材料、配件使用情况，从流程上改变物资分散的局面，从而达到降低材料，配件的流失浪费的目的。认真执行《定岗定员及工作量分析》、《生产任务完成及工资结算对比分析》、《工资结算，考核及职工收入分析》文件内容。通过对工资结算前、结算中、结算后全过程分析，对不合理的岗位定员人数及工作量进行改正，遏制不必要的工资支出，进一步加强考核管理，通过优化考核指标定额管理体系，精打细算节约成本，完善指标制定，细化指标分解等手段达到降低成本的目的。进一步统一了定额、定员标准，提高了定额员专业理论和业务知识，保证工资结算更加公平合理，工资分配比例以地面、井辅和采掘单位的职工工资收入比例控制在1：1.5：2之间，充分调动了职工安全生产积极性，促使劳动生产率大大提高，为安全生产奠定了良好基础。

编辑：郝 龙