为了认真做好计件工资与劳动定额管理工作,更好地贯彻执行按劳分配原则,调动广大职工的劳动积极性,提高劳动生产率,降低成本,陈家山煤矿坚持每月工资结算“三分析”。
该矿充分利用“经营管理信息系统”全程监控材料、配件使用情况,从流程上改变物资分散的局面,从而达到降低材料,配件的流失浪费的目的。认真执行《定岗定员及工作量分析》、《生产任务完成及工资结算对比分析》、《工资结算,考核及职工收入分析》文件内容。通过对工资结算前、结算中、结算后全过程分析,对不合理的岗位定员人数及工作量进行改正,遏制不必要的工资支出,进一步加强考核管理,通过优化考核指标定额管理体系,精打细算节约成本,完善指标制定,细化指标分解等手段达到降低成本的目的。进一步统一了定额、定员标准,提高了定额员专业理论和业务知识,保证工资结算更加公平合理,工资分配比例以地面、井辅和采掘单位的职工工资收入比例控制在1:1.5:2之间,充分调动了职工安全生产积极性,促使劳动生产率大大提高,为安全生产奠定了良好基础。
编辑:郝 龙